6人正在讨论这个话题（贝卡，莎拉，萨米，詹姆斯，杰克和莫莉)
类别：社会
贝卡:大家好，今天讨论的主题是运营效率与创新。操作效率通常可以定义为从操作中获得的输出和为了实现该输出而使用的输入之间的比率。如果一项操作是高效率的，我们可以说，在人力、时间和成本方面的投入较少，才能产生大量的产出。实现运营效率对企业来说是非常有利的，因为这反过来可以降低产品的价格，而不影响产品的质量。
莎拉:另一方面的创新是当公司出现新的东西和不同的东西。这可能是一种产品或制造事物的新方式。创新的想法很大程度上是一个公司，因为它们提供了竞争优势。当公司适用于专利以支持其创新思想时，竞争优势被放大。这将阻止其他公司复制创新公司正在做的事情。虽然创新产品可能是研发团队的工作，但是一种创新的做事方式可能是管理策略的管理工作。
萨米：在过去的几年里，公司看起来创新和运营效率的方式将基本上取决于当时的经济状况。例如，当有繁荣时，特定行业的公司通过创新的解决方案和想法彼此竞争。他们提出了新产品，看看有潜在的消费者将采用和使用他们的创新思想和方法。另一方面，当经济徘徊在一个行业的Doldrums公司通过成本切割竞争，可以通过运营效率实现。
图片:pixabay
杰克是的，我同意萨米的看法。运营效率可以在困难时期使用，以便在生产过程中削减成本，但同时增加产量。有了这种方法，企业反过来可以降低向客户提供产品和服务的成本，这将诱使客户购买产品或使用服务。但我相信，在当今世界，越来越多的公司正在制定包含创新方法的战略。
詹姆斯：我必须不同意杰克关于目前的事情场景。我相信运营效率和创新可以彼此携手，以便对公司提供更多的利益。今天的许多公司都是持续的竞争成为行业领导者。他们努力通过增加其产品或服务的销售来增加他们的顶线以及底线，以改善第一目标，以改善第一目标，并削减成本，以改善第二个目标。通过以这种方式看待这种情况，我相信可以做到这两者之间的平衡。
莫莉如我不得不同意詹姆斯所说的。正如我们所知道的，今天的情况是，许多公司在一个特定的行业竞争简单地采用运作效率的方法。他们试图采用六西格玛方法以及领导系统，以实现运营效率。他们的大部分努力都投入到这样的过程中，他们没有看到事情的长期发展。他们只看到短期的结果，而看不到长期的情况。为了有一个长期的战略，必须考虑创新。
杰克此外，为了更多地关注长期目标，任何公司都应该为研发部门分配足够的资金，因为这通常是创新和创造性思维的来源。为了促进创新和创造性思维，组织结构应该设计成这样的思维方式。为了实现这一点，研发部门应该与公司的日常活动和业务分开，这样他们就不会受到传统做事方法的影响。简而言之，研发部门应该与组织的其他部门隔离开来，以便给他们空间来思考和提出新的想法。
贝卡：由于我们正按时运行，我认为我们应该结束讨论。在最后的注意事项上，我想说，不同的公司可以从他们的策略中作为驾驶员采用运营效率或创新，但如果运营效率和创新以均衡的方式雇用运营效率和创新，则可以获得大量利益。
从讨论中，我们可以得出结论，即使没有明确的答案，是否运营效率或创新是更有益的，一个迹象表明，如果两者都以一种平衡的方式使用，公司将获得很多利益。这是因为运营效率基本上是处理公司短期目标的工具。另一方面，创新的方法可以用来实现公司的长期目标。通过采用这两种方法，公司可以获得很多优势。
1通常可以定义操作效率作为从操作中获得的输出和用于实现该输出的输入之间的比率
2更大的公司的运营效率意味着较大的公司必须花费以生产更大的不。产品。
3采用运营效率优质产品可以低价格设定。
4 . Innovation基本上是指公司提出一些新的和不同的东西。这可能是新产品或新生产方式的形式。
公司对运营效率和创新的运用很大程度上取决于雇佣时的经济状况。当经济状况良好时，公司倾向于采用创新的方法进行竞争，而当经济处于低迷期时，公司倾向于采用运营效率方法进行竞争。
今天有6家公司通过创新方法。
7可以实现运营效率和创新之间的平衡，这对公司来说是非常有利的。运营效率可用于提高公司的利润和短期目标，即创新是公司长期目标的解决方案。
8 R＆D在为公司提供创新和创造性的解决方案方面发挥重要作用。
9 R＆D术语应与本组织的其他部分分离，并从一天到一天的日常活动，以促进创新思维。
为了企业的利益，它必须同时采用运营效率和创新，因为两者针对的是企业的不同目标。
本文是由国家自然科学基金和国家自然科学基金共同研究和撰写的内容与研究团队。它已被MBA Skool团队审查和发布。vwin德赢安全吗MBA Skool的内容仅供教vwin德赢安全吗育和学术目的而创建。
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