操作管理是一个商业领域，该领域涉及如何计划，创建和分发产品。运营管理侧重于管理库存，容量规划，生产和过程，供应链管理，包装，分配，仓储等活动等活动。所有工厂，制造工厂，建设，农业甚至服务部门遵循业务管理的基本原则。
每个组织都会了解市场，客户需求，需求和供应分析，并根据此制造商品和服务。运营管理侧重于评估，监测制造业的运营过程，最大限度地提高生产力，减少差的过程，提高效率，质量维护和确保成品分布在地理位置上。
任何业务的操作管理的一些关键要素如下：
1.需求供应分析 - 了解产品需求，供应要求，业务预测等对制造业务至关重要。
2.库存管理 - 原材料，商品质量，成品等的管理对业务至关重要。
3.供应链管理 - 运营管理包括供应链管理，即产品存储，分配等。
4.需要基于需求，生产力，输入库存等评估产能的生产能力。
5.过程和布局策略 - 工厂布局，操作流程，生产方法等对业务输出至关重要。
6.地理策略 - 这是在运营管理下的重要参数，以评估工厂，仓库，分销中心等的位置。
完成的一些基本业务活动包括：
1.在需求和供应时产生所需的输出基本。
2.盈利能力是通过提高生产力和降低成本的关键目标。
3.确保所产生的每个产品的质量是最高标准的。
4.产生的产品以系统和顺序的方式产生。
5.包装，储存，仓储，分布也是运营管理的关键目标。
一些不同类型的例子是：
1.考虑一家衬衫制造公司。该公司的业务由运营管理驱动。原材料布输入是根据产出需求采购的。衬衫设计，容量，颜色，样式等是计划和输出量的评估。然后衬衫生产大容量，检查质量和包装。之后，衬衫被派遣到不同的位置并储存在仓库中，以进一步分配给零售商。
2.另一个例子是电子商务公司。电子商务运营管理包括显示可用库存，库存管理等一旦放置订单，它将从仓库壁橱包装到客户。之后，将货物拿起并派遣给客户。一旦客户收到产品，在每个阶段都有相同的跟踪，记录最终反馈以进行过程改进。
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