由于可以是专业或个人与公司的环境和文化有关的原因，磨损是指员工自愿（或非自愿）的正常现象。一家公司的消耗通常用叫推力率的公制来衡量，这简单地衡量了员工搬出公司（自愿辞职或下岗）。磨损率也被称为流失率或营业额。虽然与磨损相比，营业额往往往往更短暂。内部工作角色运动可能或可能不是整体磨损的一部分，而是可以成为特定单位的消耗的一部分。
消耗率是指员工留下组织的速度。此速率可以计算为：
磨损率（％）=（分离次数/员工的平均数量）* 100
平均员工人数认为已经留下的员工以及已被雇用在特定时间范围内的员工。它提出了一个想法，员工在任何特定时间段内将员工离开该公司。这是一个重要因素，公司必须准备开始招募关键的职位，不能留下空缺。
例如，如果报告称，本季度特定公司的磨损率为10％，这意味着如果公司拥有1000名员工，100人将在该公司留在特定季度。
高潮是公司关注公司，因为它为公司提供了成本。该公司丢失了招聘的金额，并选择这些员工并培训他们的各自工作。公司也可能需要花费额外的钱来填补这些员工留下的空缺。因此，一家公司对员工基地下尺寸下降的磨损率保持标签至关重要。
广泛地，任何公司都有两种类型的磨损。
1.自愿 - 当雇员离开公司以获得更好的工作机会或职业生长或更高的工资，以及留下自己的薪水。
2.非自愿 - 如果由于一些道德问题或缺乏或表现，雇员从工作中终止。有时候，一个堕落的业务也迫使员工辞掉工作，这导致了更高的人们离开。
3.退休 - 一旦员工在公司完成他/她的任期并退休。这主要是一种自然的磨损，而且公司由连续计划编写。
员工考虑迁出当前组织的选择有几个原因。员工之间的磨损存在的一些主要原因如下：
1.在组织外的更好支付和工作机会。
2.工作寿命余额不当会导致高磨损率。
3.经理和同行和指挥团队管理的不礼貌行为。
4.缺乏员工的认可或当前作用的增长有限。
5.职业生长和劣质的工作寿命差，可能导致更高的磨损率。
6.不足，工作条件差导致缺乏动力。
7.在工作时退休或不合时宜的员工死亡。
公司可以采取几项纠正措施，以确保员工留在公司中，可以减少离开的人数。下面提到了控制磨损的一些员工保留策略：
1.通过增长计划激励员工。
2.通过奖励识别员工成就。
3.将员工揭示到更新的角色，促进组织内的培训和发展，帮助他们建立自己的职业生涯。
4.从员工那里持续反馈可以帮助积极参与不满意的员工
5.不断策略组织结构，以消除无关的工作岗位，以减少滥用招聘。
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