作为应对营销的公约，组织开发产品和服务，并在此之后实现了将新客户拉到其业务的技巧。但是，情况现在确实改变了。今天的客户不仅仅是一家商业。组织因此，必须通过根据客户需求调整产品来生成杠杆。并伸出他们必须去颠覆性的营销方式！
破坏性营销：意义
表达“破坏性”对它的一定程度来说，这很可能为什么在很大程度上在很大程度上持续造成的营销程序，这是小型和中等规模的组织。尽管如此，今天的组织有点了解应用中断营销策略的能力，以帮助他们在不可损情的商业部门中的业务。由于一个不可否认的市场，消费者原本证明会非常柔软地转换信息。为了解决此问题，组织必须根据需要将重点转移到创新产品和服务的需要，以及根据客户需求和市场需求支付适当考虑。
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颠覆性组织有两种主要目标：
-设计适合新兴市场的产品和服务
- 重新设计其目前无法满足市场要求的产品和服务
可视化破坏性营销的最佳示例可能与Apple通过在线音乐商店介绍iTunes（极端创新产品）的策略有关。
在iTunes最初推出的时候，平均音乐客户对购买他们在收音机上听到的特定歌曲而不是购买特定艺术家的整个专辑。Singles weren’t available anymore on CDs and the government had proposed regulations for online file-sharing sites like Napster, etc. Apple identified the market needs and hence, came up with iTunes which was a completely fresh and new approach for the existing traditional music market. iTunes gave the option to its customers to buy one song by an artist and avoid the ones which they weren’t interested in.
颠覆的规模可以大到改革或重新规划整个产品，以满足客户的需求，这些客户目前在商业领域的产品无法满足他们的需求(就像在商业领域被亚马逊(Amazon)和苹果(Apple)扰乱时收获惊人的成果一样)。另一方面，它可以是在一个较小的规模，组织努力重新定义某些品质或观点，这是目前的商业部门的商标，而不是改变或改变整个广告。克服逆境的完整关卡的例子是令人敬畏的，但它在任何情况下都是更可信的小进步。
它是一个初始阶段，即设计了包括破坏性信息的广告活动，这些广告活动都是挑战现有的传统营销模式或解决较新的阶段。
创造颠覆性营销策略的方法：
1.评估创新 - 特别是在您的行业之外。
很有可能，改变你的行业的创新就像现在在一个完全无关紧要的行业中所做的那样。
2.尽量不要坐下来扰乱，开始在你的修补程序上咬人。
是失业者，而不是破坏者。初名兴趣点定期在执行有问题的技术时定期成为成就的关键。
3.看起来像一只猎物一样看你的反对。
准备协调和甚至相对于竞争者超越创造性活动。在你可以的机会上，设想竞争者的安排并思考五次推动。
4.留意你客户的动向。
它们可以是你最初的警告框架，允许你不断地对市场变化作出反应。如果没有客户指导，你无疑会为一个已经不存在的商业部门制作项目和管理。
鼓励破坏性营销的方法：
1.跨越式心态
推动颠覆性营销需要一种专注于跨越式发展的态度，即创造或完成一些全新或独特的东西，从而实现巨大的飞跃。
那些对跨越式发展抱有持久期望的先驱者，会保证他们所做的一切都能增加商业部门的价值，从而给自己让出一条腿。
2.限制推
挑战极限有两个层面。在个人方面，那些在国外生活，在各种能力中工作的领导者，让自己被各种各样的能力所包围，不断地有培养他们的态度和创造性批判性思维能力的趋势。在至关重要的层面上，他们不断地推动其群体、协会和共犯的限制点。
3.直觉信息集成
大多数领导人在令人遗憾的选择时需要艰难信息。在中断的时候，存在一段时间内的丰盛信息。先驱者必须利用他们可以从联系中内外的所有来源获取的任何数据，但是随后可以开放，以利用其静止的肠道。
4.多功能规划
颠覆性营销需要监管令人震惊的不稳定性水平。多用途排列是一种方法，单调的恢复活动可以提示结果。我们从中获益，然后适当地改变怀疑和方法。不管这些“结果”是好是坏，它们都有一种让我们更接近飞跃的趋势，因为它们永远会带来新的体验。
这些新知识塑造了我们未来的活动，这些活动肯定远远优于商业部门的需求。市场往往会忽视、“拒绝”最适者，却抓住“最合适的”。
5.享受惊喜
颠覆性营销是一个充满惊奇的过程——惊人的创新进展、专注的举措、客户投入、政治和行政活动，以及其他通常意想不到的场合或重要的演变。
大多数组织期望震动应该得到距离的战略距离。在任何情况下，认为震动的领导者是程序的不可避免的一部分（以及一个特色的业务，生命）最好准备真正利用冲击作为一个重要的设备，这使得它们更令人透过的，更轻微的脚步最快的令人信服的关联，以利用意外的场合。
本文已由Gaurav Anand从Iim Raipur撰写
来源：
http://www.campaignlive.co.uk/article/1380792/why-marketers-need-find-own-disruptive-altitude
http://www.business2community.com/digital-marketing/top-6-disruptive-marketing-trends-2015-01083154#hjblf2tqceopdgcw.97
http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2015/03/09/marketers-are-you-prepared-to-disrupt-competitors-before-they-disrupt-you/#261f49d05bec
http://www.marketing-schools.org/types-of-marketing/disruptive-marketing.html
