风险管理是管理中最关键的方面之一。在我们自己的小世界里保持安全不会让你获得很多机会，但如果你向这个世界敞开心扉，你也很容易受到风险的影响。风险就像压力。越少越好。越多，越有意义!
我的一个朋友不相信塑料钞票，他相信把钱放在他的橱柜抽屉里。现在住在男生宿舍，这个选择并不是最安全的。然而，由于知道与此相关的风险，他的结论始终是:“当它发生的时候，我们会看到的!”
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这是我们大多数人的问题。我们认为风险是未来的事情。我们不相信他们因为它们不会现在发生。然后，当它们发生时，往往已经太晚了。
今天，风险无处不在。在生活的每一步，在每一天，在我们生命的每一个方面。54、过马路是危险的，夜间开车是危险的，投资是危险的。每一个都有一个我们定义为“损失或失败”的突出术语。而且，正是对这种损失或失败的恐惧，有时会让我们承担任何风险。风险的概念与收益的概念有着直接的关系。风险越小，回报就越少，风险越大，回报就越大。
风险管理的概念非常广泛。整个原则都围绕着创造“价值”——值得。如今，风险管理是任何组织不可或缺的一部分，特别是在决策中。它概括了:不确定性、风险和假设。风险管理包括与任何风险相关的四个主要阶段。它谈论识别风险，不断地评估它们，监控风险，最后用适当的措施和行动来控制它。
将这些步骤分解，并理解每一个步骤的范围如下:
1.检测风险:
风险无处不在。重要的是识别它们，然后围绕着它们玩游戏。许多公司为了安全起见，使用清单来识别潜在风险或未来风险。这些列表是基于他们的经验和从过去的项目中学到的东西。风险有时也按类别进行识别。例如，金融风险、政治风险、环境风险。
检测风险，有助于组织理解由于危险可能不得不面对的未来义务。因此，风险管理是一项漫长而乏味的工作，但却是一项非常重要的工作。
2.风险评估:
一旦确定了风险，了解它们的性质、影响和含义就变得至关重要。风险是根据风险发生的概率和与之相关的损害来计算的。度量和估计风险，允许组织留出资金和其他资源来克服这些风险。
风险度量通常在头脑风暴(研讨会)会议中进行。在这些过程中，对每个事件进行分析，识别风险，研究其发生的可能性，并将其承受程度分为低、中或高。这就需要一个风险缓解计划(REP)。一个REP主要是针对那些在可能性和承载这两个元素上都有www.vwin.cn较高排名的文章。
3.屏幕的风险:
风险筛查主要是为了减少意外事件的影响。风险筛选主要包括风险规避、风险分担、风险减少和风险转移。风险筛查主要是确保风险按照承受水平不断进行审查，并适时推升。筛查主要是通过定期复查来完成的。
风险承受力提供了限制，风险可以根据这些限制相等。这样做是为了了解风险是否可接受。忍耐提供了可以持续采取行动的边缘。
4.风险控制:
对风险的识别、评估和筛选，最终是循环的最后一个环节，是有效的风险控制。风险控制是用于管理关注、压缩或避免风险和利用机会的控制工具和入侵手段。
来源:sra
以上4个步骤依次发生。然而，持续影响和影响这四个步骤的两个环节是概念“学习与适应”和“评价”。这就完成了无限的风险管理过程。
风险，即使在今天可能是一个“当它发生时，我们将看到”，但这种观念正在改变，在未来几年，这个概念将是一个超级骑乘因素的组织。风险管理可能很有压力!但是，即使是压力有时也是好的!
本文由SIBM浦那的Goolam Ali撰写
