小组决策是一群人所采取的决定，而不是个人所作的决定。它也被称为“协作决策”，因为它是与大量或一群人合作完成的。最近，集团决策在全球市场趋势。已经看到，在某些情况下，个人的许多时间无法提出解决问题的解决方案，但是，当该任务分配给一个组件时，它们可以轻松地提出解决方案。此外，与个人所作的组成的决定更有效。
集团决策的历史：
从过去的经验来看，集体决策是非常重要的。在我们国家的国王统治时期，虽然最后的决定是由国王做出的，但是他有一群成员，他经常和他们商量应该做什么样的决定，在他们同意后，他做最后的决定。
当今世界中的例子：
今天，许多公司房屋和主席在一起有一批委员会成员，他们只负责在任何情况下做出决定。集团的这些决定由团队，俱乐部，委员会或一组采取。
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为什么在组织中是小组决策重要的？
有些人可能很擅长做决策，但当他们组成一个群体时，他们肯定会增加群体的产出，也就是说，所有人做出的决策会变得更加具体。这是因为当一个人单独做决定时，他只是根据自己的观点和过去的经验来做决定。但是，当一群人在同一个问题上做出决定时，他们都有自己的观点和决定，当他们结合起来时，就会产生一个更好、更集中的解决方案。
因此，现在的组织 - 日期更愿意有集团决策而不是个人决策，以便可以使用各种各样的想法和思想来做出决定。
如何在群体中制定道德决策？
为了发展道德决策，组织的雇员应该被提供会议来维持他们的道德。他们还可以参加压力建设会议，在会议上他们将接受测试，以确定他们将如何坚持自己的道德准则。应该要求他们解释他们所拥有的价值观和道德观。我们应该向他们解释道德行为在组织中的重要性。最后，他们还应该学习最好的决策策略，这样他们就能想出最好的解决方案。
小组决策的副产品：
可以有两个副产品的集团决策过程，可以影响小组思考和到达结论的能力。它们是Groupthink和Group Shift。
第一个是群体思维，描述的是一个人因为害怕受到群体的反对而拒绝发表反对群体的言论。人们有一种正常的倾向，如果有人反对他们，他们肯定会抵制和反对他。但是，这可以通过减少小组人数来最小化，这样人们就可以毫不犹豫地在小组中发言。
第二个是组转移，其也称为组极化。它可以被视为Groupthink的特殊情况。在此，它发生在表达他们的观点时，保守派人员可能会更加谨慎。
群体决策有哪些不同的技巧?
群体决策的基本形式是与同伴面对面的互动。所有的小组成员坐在一起进行讨论，讨论后得出一个结论。随着时间的推移，又出现了一些新的技术，它们是:
1.头脑风暴,这种技术侧重于产生越来越多的想法。它少关注这些想法的有效性。在这方面，一个团队的领导者指出了对本集团的问题，并要求他们快速考虑并产生想法。
2.名义群体技术-这种方法类似于头脑风暴，但更系统化，团队中的所有人都可以一个一个地解释他们的想法。这种方法消除了头脑风暴所面临的问题。它的主要优点是不限制个人的思维。
3.电子会议 -在这种技术中，组成员使用计算机相互交互，因为其中有评论仍然是匿名的，并且维护思想的隐私。使用这种技术人们可以在不面对任何反对的情况下自由地表达他们的想法。
群体决策提供了什么？
群体决策提供了想法的多样性，因为来自不同身体和文化背景的人分享他们的想法和想法，并对任何问题得出结论。在各种研究中已经发现，群体决策导致人们之间的团队精神的增加。
此外，由于该决定由一群人采取，因此，与个人作出决定的决定时，它导致本集团之间的责任分享。这些也比单个决策更准确，因为本集团中的每个人分析了个人层面的情况，然后提出了结论。
当在群体中做决定变得困难时?
尽管有优势，但在某些时候，难以使群体决策变得困难。由于本集团中的每个人都股份股份，有些人试图对他人征收所有责任。很多时候，可能会发生一个人可能对别人的原因不满意。所以，它变得耗时。在这种情况下，需要比单个决策更多的时间。
结论:
虽然“团体决策”导致有效解决了一个群体中的多样性的想法和思想，但同时可能发生这种过程可能会发生混乱和耗时的情况。此外，小组决策比单个决策更准确，但这应该以监督方式完成。在集团领导者的监督下。
本文已由Vinshi Choudhary从Iim Kashipur撰写
