我最近遇到了一篇文章，突出了像Iits这样的高级校园的初创公司数量的增加。这些初创企业有能力支付脂肪检查，并目睹想要加入它们的申请人数量的增加。这些公司提供年轻爱好者的专业知识将帮助这些崭露头角的经理在后期开始，以便开始自己的业务。虽然这是一套学生，但另一组（不包括MNC块）希望立即开展业务。
本文旨在帮助这两套对创业世界的深入了解。
让我们首先回答“谁是企业家？”
企业家的词典定义是“建立业务或企业的人，以利润为希望的金融风险”。这个定义是不完整的，没有像“热潮，激情，努力，奉献和决定”这样的话。如果你努力成为一个企业家，这些话应该描述你。
图片：Pixabay.
首先，你必须有一个想法 - 你需要投入的独特销售命题。它从业务计划的文档开始。本文档详细描述了您的计划。记得添加最小点。
如果创始人不止一个，请明确角色和责任。你应该相应地除以公司的股权。来到货币部分。在您的想法中的初始阶段，以吸引金钱，以后您应该针对建立品牌的投资者。这当然是最困难的部分。这个时刻，创始人汇集了许多经营理念。不要这么快。如果您对您的想法有信心，如果您的团队和员工有信心，请继续。一旦你有足够的资金。每天记住出流量和现金流入。 Try to stock money for at least 8-12 months.
在形成阶段，您必须灵活和自适应。当你必须用你最初想到的事情完全不同的事情时，可能是实例。准备好相应地改变。
现在，让我们一个接一个地看待利益相关者，以及我们应该如何处理它们。
第一个是投资者。这些人会给你资本期望高财政回报。这是关于将您的想法销售到此。如果你相信你的想法，你会更容易让他们相信相同。在这段时间内出现的最重要的问题之一是“应该何时接近它们？”当你让你想到存在时，它的答案是接近它们。这意味着您的公司应在其形成多年的建立中，而不是当您尚未开始时。这有两个主要原因。首先，一个人很难进入一个想法。投资者想知道在做出如此重要的决定之前你的公司在哪里。 Second, early investment from outside players will lead to an equity dilution which you surely wouldn’t want.
您的利益相关者列表中的下一步是您的员工。它们是贵公司拥有的最重要资产。把这些人带到船上，你也需要卖给他们你的想法。聘请通恋者首先，他们将不得不同时处理多个部门。还要确保您有足够的货币流量。请记住，您将不得不定期支付薪水。
最后但绝对不是你的客户。要接近它们，您的组织应该首先定义其品牌即，任何徽标或外观都可以帮助观众连接到产品。在此之后，该品牌也应与观众有情感联系。现在，各种初创公司现在正在使用社交媒体到达客户。
如果你照顾你的利益相关者，他们将通过帮助您的公司增长来照顾您。
重新成功
http://www.1000advice.com/guru/entrepreneul_byvk.htm.
您的公司将随着时间的推移而发展。击落进化的阶段。这将是0年，5年和10年计划。例如，您应该首先写下贵公司的愿景和使命，您计划追求的市场进入计划等。您的5年和10年计划可以根据行业类型专注于公司的增长阶段。请记住使用各种工具预测客户要求。这将有助于您制定样本损益声明，并与您的业务在哪里持平。
公司的增长阶段将包括您的新目标投资者和新客户，他们将帮助您将业务带到一个新的水平。这些群体不仅可以帮助您获取更多金钱，而且还会增加您公司的宣传。
现在让我们看看硬币的另一边。假设您的业务失败。你该怎么办？很容易回到MNC吗？答案可以是简单的否，因为您现在拥有这些公司不需要的一般主义者的专业知识。在这里，我所采取的假设是您在您的冒险中工作了合理的时间。如果不是，那么您将更容易回到公司，因为您仍然拥有大假发所需的技能。对于那些不能设法回到其中一个的人来说，总是有合理稳定的初创企业，他们希望愿意带走。使用这么多公司来临，可以更容易找到工作。所以不要担心未来的失败并过你的梦想。
我想通过Tony Gaskins Jr的以下报价结束我的文章。
“如果你不建造自己的梦想，别人会雇用你来帮助建立他们的人。”
本文已由Iim Rohtak的Kanika Bhalla撰写撰写
